2014-08-01から1ヶ月間の記事一覧

土下座

だいぶ気になる

続・お問い合わせ

もう返事来てた

お問い合わせの結果

お問い合わせの結果 返信はすぐに来てた とりあえずパスワードの再発行を実行 変更してすぐログイン コピペなのに弾かれる ログインできていた時の設定のままなのでブラウザや入力方法の特別な設定変更は不要なはず、念のため注意書きの未確認。 メール記載…

頭が回ってる/回ってない

もうちょっと継続してみないとわからない

書く内容

朝書いても昼書いても夜中書いても同じ

見た目

これもどうせ間違えてる つらづらと書きたいわ。書かないけど

助けて

こんなこと思ったことは無いけど この言葉も相変わらず 間違えたとらえ方しかされてなさそうでクソむかつく 今自分が助けを得たいポイントは自分が不満に思う対象に対してどう対処すれば良いかだけ 基本的に自分が求めるのは理解

相対的

これも気になる言葉 むかつく内容しかくっついてなさそうな言葉

お茶をにごす

すごい気になる言葉

何考えてるかわかんない

自分が人に対して「何考えてるかわかんない」と思うポイントはたぶん大きく違う

視線

用がないならこっちみんな!と叫びたい そっくりそのまま返される事も。あるだろうけど 苦手な理由は何考えてるかわかんないから わかる場合は問題ない

念のため

書いとくと社長になりたいとかいった事は一度もないよ そう思ってもないし そうなりたいと示唆したこともない

ネットやSNSをフル活用

これは確かに思ってる事 現代人なら必要なこと まさか検索ワードまで見られるとは思わなかったわ さらには過去の話を掘り下げたりとか。。 どこの誰がそれをしてるのか見えないのが悔しい

押し付け

押し付けた人の中で無かったことにする とりわけ都合の悪い事を全部押し付けるタイプの人嫌い

金を見る目

人を金扱いする人。 これは去年割と困った。 境界を乱す。 なんて気持ちの悪い。

理解

を得たかったのはごく一部の人間だけ (大企業の)社長だとか帰社日で適応障害の話だとかした時点でこっちの計画は頓挫してる。期待した状況は潰されてる。 そこに乗っかったフリするしかない。 (大企業の)社長この話に関してはどう転んでも自分に利がない…

基準

何を基準にするかは大事 基準が間違えていると面倒なことになる

いいふらし

・自分で言いふらしてる事 つまり書いていることには納得がいく ・ネットで書いてすぐ消したもの まあこれも納得がいく いや納得いかないな 辛うじてしょうがないかと思えるレベル ・公開していないもの 納得がいかない ふざけんな ・たったひとりに言った事…

共感・理解

共感 「あるよねー」 「うんうんそうだよねー」 理解 「そういうこともあるんだねー」 「そっかーそれはしょうがないから2度とそうならないようにしようねー」 自分が求めるのは理解

境界性パーソナリティ障害

2週間くらい前に検索したワード この障害の問題点は 「自己と他者の境界線がわからなくなる」事が問題 なぜそんなことが起こるのか?自分の自分の場合以下が挙げられる 「いいふらし」 「本来誰も知らないはずの事がピンポイントでいくつも他者の口から出て…

気にする・気にしない

「なんでも自分のことに関連付ける」と言う話と 「(高確率で)自分に関連づいているであろう話」が問題 「なんでも自分のことに関連付ける」 これは「客観的に見てどうか」という事を知るために大事。これは自分がどう行動するのが客観的に見て自然で自分に…